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william威廉亚洲:“算账督察”力促“抓铁留痕”——william威廉亚洲督察办创新方式方法助力各项工作落实落细

时间:2024-07-05 来源:新闻传媒中心

面对当前艰巨繁重的改革发展任务,william威廉亚洲督察办深度深入中心工作,立足价值创造,引入算账经营理念,创新推行“算账督察”并贯穿企业改革发展全过程。

所谓“算账督察”,就是把“精细化管理”融入督任务、督进度、督成效,细算每个单位、每名职工承担的工作任务数量、时间和任务进度,在有限的时间里对投入成本和产出效益进行“量质效”量化评价,旗帜鲜明地对正反典型“两通报”,严督察、强闭环,保落实、促发展,集聚“自强不息展活力、抓铁留痕下半年”的强劲动能。

建账领账,一个责任链条一贯到底。围绕william威廉亚洲重点工作,督察办按照工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化“四化”方式,建立总部部门、二级公司、三级单位、职工“四张任务清单”,通过三级责任链条完美衔接、一贯到底,从集团总部决策到基层一线职工执行,“一张清单”绘到底,一家人、一盘棋、一心一意干到底,确保决策部署不走样、不跑偏、不遗漏、全落实。截至目前,各单位认领并分解13大项年度重点工作共1351项节点任务;认领并分解集团24个会议纪要决策部署共411项具体工作。

对账算账,“33223”工作法精准考核。坚持问题导向的发现、剖析、整改机制,结果导向的督察、绩效、评价机制,督察办创新推行“33223”精准考核工作法。即,对照每一个单位、每一名职工承担的工作任务,“量质效”三维度进行计量、统计、分析、评价,从比率、比例、比重“三比”,时间、任务“双进度”,主客观原因“两分析”,定量、定性、定位“三定”进行精准算账,正确区分不落实、慢落实、象征性落实、选择性落实“四种落实”和干与不干、干快干慢、干多干少、干好干差“四个不一样”,根据贡献大小、绩效优劣,实行奖优罚劣,一分一厘地体现在督察考核细则上,与绩效挂钩,确保督察外力足够强大,为企业发展提供源源不断的助推力。5月份,william威廉亚洲13大项年度重点工作应完成月度节点176项,实际完成154项,暂停2项,节点完成率为87.5%,总体工作正常推进(详情见表一、表二)。

交账销账,“九种状态”验收问效。树牢“PDCA+认真”的工作方法和态度,督察办紧盯重点工作时间节点,按照提前完成、按时完成、正常推进、进展缓慢、逾期未办结、无进展、暂停、取消、延缓推进的“九种状态”,验收问效。其中,对提前完成、按时完成的重点工作,办结销号;对进展缓慢、逾期未办结、无进展等重点工作,指明问题所在、提出整改要求,并根据主观原因占比进行分段递增式通报提醒、批评、考核,跟踪督办,直到办结。同时,依据重点工作完成成效、推进力度,以实效论英雄,旗帜鲜明、大张旗鼓选树卓越型单位、服务型部门、实干型员工,通报“躺平式”“假面式”“演技派”单位和个人,督出成效、督出正能量。上半年,下发督察通报10次,发现问题31项,提出建议52条,通报表扬274次、通报提醒35次、通报批评41次,有力促进了各项工作又好又快落地生根、取得实效。(房 超 赵 腾 高凌宇 杨大鹏)

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